좋은 감각만이 남은 진짜 경쟁력
2026년 4월 3일
#ai #분석 #엔지니어링 #전략
AI와 LLM이 바꾼 것
AI와 LLM이 급속도로 바꿔놓은 게 하나 있습니다. 이제 그럴듯한 결과물을 만드는 건 더 이상 어렵지 않다는 점이에요.
몇 분이면 랜딩 페이지가 생깁니다. 한 번의 프롬프트로 제품 메모가 나옵니다. 회사가 정말 뭘 믿는지 결정하기도 전에 이미 멋져 보이는 피치덱이 완성되죠.
그래서 요즘 기술 업계에서 "감각"이 진지한 주제로 떠오르고 있습니다. 누구나 괜찮아 보이는 뭔가를 만들 수 있다면, 이제 차이는 판단력으로 갈립니다. 눈에 띄는 사람은 더 이상 "만들 수 있는 사람"이 아니라 "무엇이 천편일률적인지, 무엇이 진짜인지, 뭘 더 밀어붙여야 하는지 알 수 있는 사람"입니다.
감각만으로는 부족하다
그런데 중요한 게 하나 더 있습니다. 감각만으로는 답이 아니라는 점이에요.
사람들이 AI 결과물을 고르는 것만 잘하게 되면, 실제로는 '기계가 주도하는 과정의 심사위원'이 될 위험이 있습니다. 진짜 책임을 지고 뭔가를 만드는 '빌더'가 아니라요.
AI와 LLM 시대의 진정한 기회는 '더 좋은 선택자'가 되는 게 아닙니다. 감각과 맥락, 제약 조건을 조합해서, 평균만으로는 절대 나올 수 없는 뭔가를 만드는 것입니다.
감각이 정말 의미하는 것
여기서 말하는 감각은 럭셔리, 지위, 또는 개인의 미적 브랜딩이 아닙니다. 그건 불확실한 상황 속에서 차이를 만드는 능력입니다.
대부분의 중요한 일은 완벽한 데이터 없이 진행됩니다. 어떤 문장이 고객을 움직일지, 어떤 기능이 엔지니어링 한 달치만한 가치가 있을지, 어떤 디자인이 세련됨을 넘어 평범함으로 넘어갈지를 알려주는 스프레드시트는 없거든요. 결국 당신이 결정해야 합니다.
감각은 세 가지 자리에서 드러납니다.
1. 뭘 눈여겨보는가
2. 뭘 거절하는가
3. 뭐가 이상한지 얼마나 정확히 설명할 수 있는가
마지막 항목이 생각보다 훨씬 중요합니다. "뭔가 이상한데"라고 말하는 사람은 많습니다. 하지만 "이건 다른 SaaS처럼 들려서 안 되는 거"라든지, "이 설명이 규제 제약을 마케팅 언어로 압축하면서 고객을 헷갈리게 할 거"라고 정확히 진단하는 사람은 훨씬 적죠.
감각이 정말 쓸모 있어지는 건 막연한 느낌에서 명확한 진단으로 옮겨갈 때입니다.
AI와 LLM이 중간층을 평탄화하는 이유
LLM은 비상할 정도의 패턴 압축 엔진입니다. 엄청난 양의 언어, 디자인 패턴, 인터페이스를 흡수한 후 빠르게 재조합하죠. 이게 LLM의 강점입니다. 동시에 기본 편향이기도 합니다.
설계상 이 시스템들은 당신의 정확한 맥락에 맞는 뭔가 독특한 것을 만들기보다는, 통계적으로 그럴듯한 결과물을 만드는 데 훨씬 뛰어납니다. 방치하면 안전하고 평범한 중간으로 쏠립니다.
그래서 AI가 만든 결과물이 낯익게 느껴지는 거예요.
- 로고만 다른데 구조는 똑같은 랜딩 페이지
- 어떤 앱에나 어울릴 것 같은 제품 카피
- 깔끔한 제목은 있는데 실제 경험과 판단이 없는 글
- 현대적이지만 인상에 남지 않는 비주얼 디자인
이건 재앙적 실패가 아닙니다. 평균 수준의 성공이죠. 문제는 평균이 만들기 어려웠던 시절에는 그것만으로도 차이가 났다는 점입니다. 이제는 평균이 넘쳐납니다.
결과는 "7점짜리로 가득 찬 세상"입니다. 중간층이 포화됐습니다.
새로운 병목은 판단력
AI 전에는 별로인 작업이 보통 시간, 리소스, 실행 능력 부족을 의미했습니다. 요즘은 좀 달라요. 평범한 결과물은 이제 "첫 번째 허용 가능한 초안에서 멈췄다"는 뜻일 가능성이 높습니다.
이게 AI가 만드는 경제적 변화입니다. 초안 작성 비용을 압축하면서, 진정한 가치는 더 아래로 내려갔거든요.
이제 부족한 능력은:
- "괜찮아 보이지만 너무 평범하다"고 할 수 있는 능력
- "인상적으로 들리지만 진짜 트레이드오프를 숨기고 있다"고 볼 수 있는 능력
- "디자인은 세련됐는데 유저가 실제로 생각하는 방식과 안 맞다"고 파악하는 능력
- "목표는 야심차지만 운영 제약이 실현 불가능하게 만든다"고 판단하는 능력
다시 말해, 부족한 기술은 생성이 아니라 거절입니다.
AI는 당신의 감각을 비춰주는 거울
AI의 가장 유용한 점 중 하나는 동시에 가장 겸손해지게 하는 점이기도 합니다. 당신의 판단력이 실제로 얼마나 명확한지 드러나거든요.
LLM에게 홈페이지 히어로, 온보딩 플로우, 지원 이메일, 제품 피치의 10가지 버전을 만들어달라고 해보세요. 보통 이런 패턴을 보게 됩니다.
- 명백히 약한 버전들
- 수용 가능한 버전들의 큰 덩어리
- 당신이 원하는 것에 조금 더 가까운 1~2개
여기서 정말 흥미로운 질문은 "어떤 걸 고를까?"가 아니라 "나머지는 왜 여전히 틀렸을까?"입니다.
그 질문에 대한 당신의 답이 당신 감각의 질입니다.
비판이 추상적이면, 감각은 아직 덜 발달한 거고요. 비판이 정확해지면, 당신의 판단이 모델 결과물보다 우수한 거입니다. 그럼 이제 모델을 잘 써먹을 수 있고, 모델에 끌려다니지 않을 거예요.
실무적으로 생각해보면 이렇게 나눌 수 있습니다.
| AI와 LLM이 잘하는 것 | 사람이 여전히 해야 할 것 | |
|---|---|---|
| 생성 | 그럴듯한 변형안 여러 개를 빠르게 만들기 | 어떤 방향이 중요한지 결정하기 |
| 패턴 매칭 | 흔한 구조와 표현 재조합하기 | 이 상황엔 너무 평범한 게 뭔지 감지하기 |
| 최적화 | 정한 목표를 향해 개선하기 | 그 목표 자체가 맞는지 판단하기 |
| 확장 | 한 개 아이디어를 여러 에셋으로 만들기 | 실제 맥락, 이해관계, 결과를 담아내기 |
시스템은 선택지를 생성할 수 있습니다. 하지만 책임감은 만들 수 없습니다.